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內容簡介
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各界推薦
- 《你想要什麼？》是由一群優秀的企業教練，累積多年的經驗寫成，目的是幫助讀者釐清個人目標、以獲致成功，是一本很有智慧的書。坦白說，我個人也是經由大量地閱讀這類好書，來時時導正我的目標及方向。我很確定：「你的目標在哪，成功就在那。」只要你懂得方法。祝福您從書中獲得智慧，邁向成功！——104人力銀行行銷總監 邱文仁
- 這是一本管理小品佳作。作者運用了許多實際發生的教練小故事，透過故事性的描述，提供給讀者一個富饒意義且更客觀的新觀點，並從中汲取激勵及領悟，善加運用於工作及生活的人際互動中。——晟銘電子科技公司董事長 林木和
- 「教練的智慧系列」用很多發生在我們身邊的一些小故事做引子，將教練的智慧深入淺出地演示出來，讀起來感覺很親切、很有趣，卻又發人深省，是教練技術生活化最佳的示範。——啟聖電子公司總經理 劉秋結
- 我們公司在2003年的業績超越目標，比往年成長95%，這?面，教練技術發揮了很大的作用。而「教練的智慧系列」正是關於教練的，生動有趣且附有價值的一套書。閱讀時，對我在激勵團隊方面頗有獲益。——上海康佳公司總經理 李斌
我們都聽過「南轅北轍」的故事：
古時候，有一個人想去南方，卻駕著馬車往北方前進。有人告訴他，你走錯路了。他說，沒關係，我有很好的馬車、很棒的馬夫，還帶了很多盤纏。
卻不知道，再好的馬車、再棒的馬夫、再多的盤纏，如果搞不清楚方向，結果只會讓自己離目標愈來愈遠。
不必笑古人的愚蠢，想一想，當你每天努力工作、認真生活，當你面對職場或人生裡無數抉擇的時候，你是否真的知道自己想要什麼、目標又是什麼呢？會不會也走到預期之外的反方向而毫不自覺？
你是否察覺到，這些不自覺的習慣其實阻礙了自己前進而且活得開心？
「教練」（coaching）原本是運動界的用語，近年來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、發揮能力、調整心態、提升表現，而教練技巧中最重要的第一步，便是教你釐清目標。
本書由一群優秀的企業教練，累積多年來的成功經驗所寫成，用56個激勵人心的小故事，與讀者分享他們如何幫助自己和他人釐清目標、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華，更是提升生活的智慧，除了能直接運用，更能有效啟發正面積極的思維。
作者簡介
黃俊華
匯才（Top Human）文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編，亦是國際教練聯合會（ICF）認證的PCC（Professional Certified Coach）級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外，還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》，與《九型人格——成就自我和他人的竅門》（與孫天倫合著）及《成長心連心》（與黃榮華合著）等。曹國軒
臺灣輔仁大學應用美術系畢業，從事廣告設計工作超過十年，他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。
目錄
推薦序 目標在哪，成功就在那∕邱文仁 005
前言 012
part 1 你的目標是什麼？
1-1 最好的激勵 016
1-2 挖掘真心所望 019
1-3 你想要什麼？ 022
1-4 目標是最好的老師 025
1-5 願望與目標 028
1-6 深入探問 031
1-7 一生受用的財富 034
1-8 積極的期許 036
1-9 把焦點放對地方 039
1-10 只要找到路 043
1-11 去你想去的地方 046
1-12 隨時隨地的警惕 048
1-13 最初的目的 051
1-14 你選擇什麼？ 054
1-15 退一步，海闊天空 057
1-16 運用之妙，存乎一心 060
1-17 找出真我價值 062
1-18 答案就在理想中 065
part 2 贏的智慧
2-1 把心打開 070
2-2 和恐懼做朋友 073
2-3 人生二元論 075
2-4 傾聽內在聲音 078
2-5 努力與創新 081
2-6 態度決定一切 084
2-7 成功由自己決定 087
2-8 哭，沒問題 091
2-9 轉換角色 094
2-10 贏的動力 097
2-11 贏得什麼？ 099
2-12 善待自己 103
2-13 贏與快樂 105
2-14 你可以做得更好 108
2-15 重視言語的力量 111
2-16 跟誰有關？ 115
2-17 勇於發問 117
2-18 做到最好 119
part 3 成功的習慣
3-1 好習慣，好人生 124
3-2 學習致勝 127
3-3 另一種選擇 130
3-4 成功的模式 133
3-5 成就，培養而來 136
3-6 共贏的真義 139
3-7 弄清目的 141
3-8 真正的溝通 145
3-9 主動走進別人的生活 149
3-10 溝通，從心開始 152
3-11 直接最好 155
3-12 改善的契機 158
3-13 有效溝通 161
3-14 誰來負責？ 164
3-15 影響力，從己開始 167
3-16 負責，無關對錯 170
3-17 人生新境界 172
3-18 團隊精神 175
3-19 一起成就更多 178
3-20 願景越大，成就越高 180
後記 183
匯才公司簡介 185
詳細資料
- ISBN：9867889541
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
我們往往迷失在生活中看似簡單的選擇中，而教練就是一面鏡子，幫助我們找到自己想要的。
這是一個釐清目標的案例。
小江請教練幫她釐清目標，教練就問她到底想要什麼。
小江說：我想要財務自由。
教練就問她：要多少錢才算財務自由？
小江想了想說：其實我現在也算財務自由了，可能我要的是未來的保障，是一種安全感吧。
教練又問她：那麼要多少錢你才會覺得安全？
小江又想了想說：好像也不是錢的問題。
教練：那是什麼呢？
小江：應該是一份喜歡的工作，一個終身的事業吧。
教練再問：那是什麼樣的工作呢？
小江：A公司的工作很好，像我想要的，但是短期內賺不到什麼錢。 教練：那你到底是想要一份喜歡的工作還是想要短期內賺錢？
小江：還是喜歡的工作吧。H公司的工作很好，但是要坐辦公室，而我是很想要自由的。可能我最終想要的是一種自由吧！
教練：這說明你沒有真正喜歡H公司的工作，否則就算坐辦公室你也應該很享受啊，因為你即使坐在辦公室，也還是做你喜歡的事嘛！
小江：是的。這樣的話，我還是選擇A公司，我覺得這才是我想要的。
當局者迷，旁觀者清。
作為當局者的我們往往就迷失在生活中這些看似簡單的選擇當中。教練就是一面旁觀的鏡子，幫助我們找到自己想要的。
◎ 科技日報記者 劉艷 巡檢、清潔、測溫、雲端護理、無人配送等各類機器人在疫情防控中大顯身手，隨著復工復產按下快捷鍵和「新基建」熱潮漸起，機器人主戰場也發生戰略性轉移。 到底有多少機器人上了一線，官方沒有統計。 但從中國電子學會了解到， 二月初，世界機器人大會組委會秘書處發出《凝聚你我 科技戰「疫」共同打贏疫情防控阻擊戰》的倡議，獲得了130多個機器人和人工智慧企業的響應。 ... 2月28日，達闥科技進入武漢武昌方艙醫院，6天時間整體交付了包括自主智慧財產權的智能運營大腦、服務機器人和第三方物聯網設備。 「我們已經接到湖北方面的需求，希望進一步把智能方艙醫院項目模塊化、系統化。」達闥科技副總裁兼CMO葛頎對科技日報記者說：「這次緊急狀況下的部署，既是整個器人行業的壓力測試，也是智慧醫院建設成效的摸底。有計劃、有目的引入系統化解決方案，才能提升醫院應對突發公共衛生事件、自然災害的科技能力和運營水平，避免臨時抱佛腳。」 優必選科技CBO譚旻表示，一場疫情提前三到五年讓公眾對機器人行業有了認知，讓公共事務、醫療醫護等機器人發揮作用的重點領域變得清晰，也大浪淘沙般檢驗了各機器人企業的實力，決定了誰能在未來兩到三年還有繼續提升的資格。 上海鈦米機器人科技有限公司市場經理陳惟褀說：「就像SARS過後，每個醫院都建立了發熱門診。疫情過後，機器人等新技術新產品將成為醫院強有力的幫手。」 機器人行業還看到了哪些有價值的使用場景？ 勞動密集型重複產業依然是行業比較有共識的場景，中信重工開誠智能裝備有限公司總經理助理張樹生表示，機器人代替人工提供無接觸服務在疫情防控中發揮了重要作用，為危險環境、城市管廊、偏遠無人廠區等日常巡檢的機器人部署做了最好的示範。 如北京推想科技有限公司戰略發展副總裁陳萬鈞所言，「疫情讓特定場景機器換人的趨勢變成前所未有的剛需。」但是，這種行業繁榮是特定的場景需求，還是叩響市場的敲門磚？機器人是否能成為「新基建」的有力應援？ 上海仙知機器人科技有限公司市場總監楊麗認為，未來兩三年內，最大的挑戰是數據共享和各方面埠協議的打通，這既關係到跨企業機器人通用化、平臺化、模塊化，也關係到假期人發揮更大的價值。 機器人在室內室外運行，你認為它是車還是人？如果是車，是機動車還是非機動車？和傳統交通工具在責任上怎麼區分？一個使用場景中出現多廠家多種類機器人，他們會堵在一起還是會有序避讓？ 談及上述問題，九號機器人有限公司商務總監修陶鈞表示，機器人行業還缺少行業通用標準及跟蹤評估體系，行業監管也待從模糊走向更加規範。 讓機器人留下來是否劃得來，用戶心裡自有一本帳。 修陶鈞強調，機器人不是超人，去掉虛火，回歸價值，才能真正成為新基礎設施的一部分。 來源：科技日報 編輯：陳可軒 審核：管晶晶 終審：冷文生
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/g4ogbve.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010351169
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